第4回、社内木鶏会を開催しました

P10藤尾社長・特集総リード「根を養う」の中では、「高く伸びようとするには、まずしっかりと根を張らなければならない。基礎となる努力をしないと、強い風や雪の重みに負けてたおれてしまう」から、基礎の重要性を改めて学びました。

P22「渋沢栄一『論語と算盤』に学ぶ大転換期の生き方」からは、「この世の中は陰と陽で成り立っています。陰と陽は両方なきゃダメなんですよ。ところが、どこの会社だって前年比何%増って、陽ばかりを盛んに言っている。それではいつか転けるんです。陰は何かというと、充実・革新です。充実・革新をやらないと成長に追いつかない。今回のコロナ禍によって、そのことにようやく気がつきはじめたのではないでしょうか」という文章から、陽の当たる事柄、動くものに目を奪われるばかりでなく、日陰の部分となる根源の部分について深く考える機会をいただきました。

p50「立腰教育が人間の礎をつくる」からは、「いやしくも我が身の上に起こる事柄は、そのすべてがこの私にとって絶対必然であると共に、またこの私にとっては最善」という、どんな場所・事柄からも最善感を得る心構え、ブレない想いを得ていこうと確信しました。また、長男の小学校でも立腰タイムがあり、とても共感をするとともに、その教育方針にとても改めて感謝をしました。

P100「第２１回仕事と人生に生かすドラッカーの教え　私たちが直面している挑戦は知識を再び人格形成のものにすることです。道具としての知識を超えることです」では、「場所を共にしなくても一体感をもって働くにはどうしたらよいのかという新しい課題に取り組む必要に迫られている」「一つはミッションなど組織が向かおうとする方向性を明示すること」「もう一つがセルフマネジメントと呼ばれる領域に係ることです。上司が目の前に物理的にいなくても、組織が目指す方向を理解し、自己決定をしながら仕事をする人材が求められます」という文章が印象に残りました。自律して行動していくための、要素として、方向性・ミッションの明確化の重要性を痛感しました。

以上の含意を考えてみると、このコロナ禍というものは、私たちの根底にあるものをしっかりと考える、絶好のチャンスであるということです。小社も「日本で一番幸せを感じられる会社をつくる」という理念を掲げてはいるものの、まだまだ燦然と輝く志のみであり、足下がおぼつかないことが多数あります。それでも、途方に暮れる日があっても、日々愚直に、お会いした方々を応接し、要望に適う取り組みを、少しずつ少しずつ、改善しながら理念に向かって前進をさせて参ります。

私たちの会社においては、夏以降、コロナ禍の混乱から次第に落ち着きを取り戻し、少しずつですが業績数値も回復傾向に転じました。メンバーの皆さんには感謝しかありません。しかし数ヶ月を振り返ってみると、私自身、外出活動が憚られることを言い訳にして、内向きになってしまいがちであったのではないか、「自らが」という当事者意識の源泉が薄まっていることがなかったか、この文章を書きながら反省をしています。